#Бизнес-тренинг практикум

Вместе к цели за 90 дней

Стратегический прорыв во взаимодействии команды и эффективности бизнеса
1+4
  • Киев
  • 13-14 февраля
УЧАСТВОВАТЬ
УЧАСТВОВАТЬ
  • Мы не учим как ставить цели, мы делаем так что бы эти цели были достигнуты
  • Вы один 1+4 ключевых сотрудника, что увеличивает силу и
    скорость изменений внутри компании в разы
  • В процессе будут не просто вскрыты точки боли и вопросы, которые вы даже не замечали, они будут Решены

Для кого бизнес тренинг-практикум?

  • Для тех собственников, которые испытывают провалы в реализации
  • Для руководителей, которые устали самостоятельно проталкивать изменения в компанииподразделении
  • Директору, собственнику готовому с четверкой своих ТОП менеджеров, стать единым целым и совершить бескомпромиссный прорыв по повышению показателей компании
  • ТОП менеджерам желающим качественно новых показателей эффективности своей команды, изменениям управленческих привычек и приоритетов
  • Командам проектов и командам предприятий, желающих говорить на одном языке и системно поднять уровень взаимодействия

Задачи на
бизнес тренинг - практикум:

  • 1

    За 90 дней перепрыгнуть планку показателей, которые не повышались последнее время.

  • 2

    Договориться в команде и единым организмом идти к бескомпромиссному прорыву компании.


  • 3

    Ускорить внедрение изменений и начать получать прибыль из вложенных средств, времени и энергии.


  • 4

    Выработать навыки у ТОП менеджмента эффективно производить действия в период неопределенности и управлять результатом команды.

  • 5

    Наработать прикладные механизмы управления изменениями, и работы с сопротивлением внутри организации.


  • 6

    Внедрить, изменить бесповоротно то, что давно хотите, что в следствии приведет к качественному скачку эффективности, бизнес-системы, компании, команды, прибыли!

Как появился этот бизнес – тренинг?

Собственники говорили: – Мне тяжело одному продавливать изменения, на себе тянуть команду к цели, а отправлять по одному руководителей на конференции, тренинги не дает ответа на вопрос: «А что делать с понедельника, чтобы достигнуть качественно других результатов?»

Еще говорили: – «Хочу, чтобы команда была за одно со мной, чтобы разделяла цели, понимала важность и была настойчива по достижению к цели».

Это возможно сделать, выйдя в единое информационное поле при совместном, доверительном взаимодействии босса и его ТОП менеджеров.

📈 Эффект, когда босс, выйдя с бизнес-мероприятия говорит: «Я знаю, что делать для изменений», в нашем бизнес-практикуме «Вместе к цели» этот эффект увеличивается в 4-е раза!

Зарегистрироваться

В каких направлениях вы хотите получить изменения?

  • Под это и будут заточены действия, работа и алгоритм.

Вы не знаете, с чего начать и кого взять?

  • Мы поможем проанализировать и определить людей, направления, которые максимально приведут к изменениям и увеличению прибыли.

КАК ЭТО БЫЛО

фотоотчеты:

ПОЧЕМУ У ВАС ХРОМАЕТ
СЕГОДНЯ 100% 
РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ, ЦЕЛЕЙ

  • Прописаны цели, стратегия, а при переходе от слов к действию проходит минимум 3-4 месяца.
  • ТОП менеджмент включается в работу медленно, потеря времени.
  • Саботаж на пути исполнения, потеря энергии на «проталкивание».
  • Есть отстроенная система, которая не приводит к желаемым результатам.
  • Босс решаете все проблемы, тушит пожары, решает неувязки, которые создали другие, все завязано на нем.
  • Низкая степень ответственности сотрудников за конечный результат.

ФОРМАТ бизнес-тренинга:

  • Все упражнения участники проходят на примерах только своей организации.
  • Методика обучения построена на бескомпромиссном подходе к получению результата, ДЕЛАТЬ изменения.
  • Работа с состоянием, саботажем, сопротивлением на пути реализации.
  • Минимизируем риски невыполнения. Выработаем стереотип у сотрудников “НЕЛЬЗЯ НЕ СДЕЛАТЬ”
  • действуем фокусно, настойчиво на одну цель.
  • 3 3 месяца
  • 3 3 off-line встречи по 2 дня
  • 9 9 on-line встреч (каждую неделю)
  • 5 5 команд по 5 человек
  • 100% 100% реализация

В РЕЗУЛЬТАТЕ БИЗНЕС - ТРЕНИНГА
вы получите:

  • Достигнуты заявленные результаты менеджментом компании.
  • Настроены основные функции и системы менеджмента в компании.
  • Усилится ответственность за результат, понимание важности работы в команде.
  • Уже с первой недели начнутся изменения в головах и процессах
.
  • Внедрены управленческие приоритеты.
  • ТОП менеджерам компании эффективно производят действия в период неопределённости и управляют результатом команды.
  • Взята зона ответственности менеджментом организации за результат.
  • Наработаны прикладные механизмы управления изменениями и работа
с сопротивлением внутри организации.
  • Отработаны функциональные управленческие реакции- привычки при внедрении -изменений и управлении неопределенностью.
  • У менеджмента есть внутренняя мотивация заниматься дальнейшим строительством системы и ее эффективного управления.
УЧАСТВОВАТЬ

КАК ВСЕ ПРОИСХОДИТ:

  • Онлайн
  • Офлайн
  • Во время еженедельной
    обратной связи
  • Компания участвует командой из 5-7 человек.
  • Каждую неделю проходят онлайн встречи по 1 часу в один выделенный день.
  • На занятиях участники получают набор задач, которые обязательно важно внедрить в своей организации и подготовить к следующей встрече.
  • Задания проверяются и по ним дается обратная связь кураторами групп и компаний.
  • Без сделанных и внедренных задач на следующие уроки участники не допускаются.
  • В рамках проекта будет проведено 3 оффлайн встречи.
  • Каждый месяц проводится очное двухдневное обучение всех участников команд; это вводное занятие месяца.
  • На очном занятии, команды получает часть теоретических знаний, разбирают логику достижения поставленных целей̆, выполняют задания по внедрению инструментов сразу в свой бизнес.
  • На каждом очном обучении подводятся итоги периода и проводится глубокий разбор ошибок и успешных внедрений.
  • Проработка Личной̆ эффективности участников.
  • Снятие сопротивления изменениям и самосаботажу.
  • Корректировки управления по целям и показателям.
  • Разбор отдельных эпизодов для увеличения продаж и выручки, эффективности компании.

ПРОГРАММА ПРОЕКТА:

  • 1-я встреча|2 дня
  • 2-я встреча|2 дня
  • 3-я встреча|2 дня

Определение направлений в которых хотим получить изменения.

  • Формирование целей на проект.
  • Дефрагментация целей до уровня оперативной реализации дня.
  • Определение приоритетов на период.
  • Разбор узких мест и рисков предстоящей реализации.
  • Разбор индивидуальной мотивации на результат участников курса.
  • Формирование набора инструментов для быстрого входа в проект и ресурс.
  • Создание малых групп с закреплением их ответственности и функционала.
  • Методы управления по показателям.
  • Способы увеличения продаж уже в стартовый период.

Результат встречи: ясная картинка проекта с целями, приоритетом, ответственностью
и пониманием первых шагов, также индивидуальные смыслы участников стоять
за цель до конца.

Итоги месяца, анализ проделанной работы, корректировки.

  • Определение своих сильных и слабых сторон, снятие ограничений и внедрение
    функциональных привычек
  • освоение инструментов дисциплины и методов снятия самосаботажа
  • саморазвитие, регулярный анализ собственных действий разбор ошибок и
    определение направлений для роста
  • решение проблем при столкновении с неопределенностью
  • эффективные коммуникации, управление конфликтами
  • формирование целей и их четкая постановка своему персоналу
  • основные модели менеджмента в их прикладном применении на каждый день
  • инструменты по управлению людьми при достижении целей в оперативном режиме организации.

Финансовая часть – финансы для не финансистов.

  • Эффективность бизнеса в оптимизации затрат
  • Финансовое планирование и учёт
  • Расчет себестоимости продукта/услуги
  • Анализ финансового состояния компании
  • Финансовый цикл в компании
  • Финансовое планирование в компании
  • Закупка товара: всегда ли выгодны скидки?
  • Продажа товара: какую отсрочку мы можем давать клиенту?
  • Продажа крупным оптом: всегда ли мы зарабатываем «на обороте»?
  • Какой уровень маржи (наценки) является минимально приемлемым для нас?

Результаты встречи: показатели роста.

  • уменьшение затратного механизма
  • эффектное управление персоналом
  • точность решений
  • рост ответственности

Механизмы управления изменениями при их создании внутри организации и
внедрении, оперативное реагирование на изменения.

  • Ограничения персонала на пути изменениям.
  • Управление сопротивлением персонала в период внедрения изменений.
  • Инструменты внедрения изменений.
  • Настройка дисциплины в период изменений.
  • Изменение подходов к мотивации персонала.
  • Построения определенного отношения у сотрудников к результату.
  • Описание и согласование основных документов компании: цели и стратегический документ.
  • Зона ответственности менеджмента организации за результат.
  • Управленческие приоритеты на пути изменениям.
  • Функциональные управленческие реакции-привычки при внедрении изменений и управлении неопределенностью.

Результат встречи: созданы долгосрочные цели компании.

  • Прописаны основные блоки стратегии на ближайший период.
  • Усвоены инструменты и стереотипы, ведущие к результату.
  • Откорректированы способы, методы, подходы, приоритеты на будущий период действий.

С Вами работает НАТАЛЬЯ КРАВЧЕНКО

  • Основатель центра «Натальи Кравченко» 2011г.
  • Управленец компании «Бизнес мастер Днепр». – 2002г.
  • Единственный бизнес-тренер психолог в Украине, с 15-летним практическим опытом, по определению и работе с внутренними ограничениями компании и личности.
  • Консультант собственников, государственных деятелей. Успешно в долгосрочном формате ведет 68 корпоративных клиента 9200 человек работают над своими ограничениями и улучшают свою жизнь и бизнес.
  • 3 высших образования позволяют подходить мультимодально к работе с внутренними препятствиями компании и человека.
За свою практику в сфере развития компании и личности ей удалось разработать и внедрить инструменты, опережающие свое время. Она смогла показать, что психология, менеджмент, мотивация и лидерство – 4 столпа, без которых невозможна целостная и наполненная энергией жизнь. На своих проектах она работает с ограничениями, забирающими энергию – главную валюту успеха в 21 веке. Наталья делится своей информацией с теми, кто уже давно хочет выйти на новое качество жизни, но не знает с чего начать.
Форма регистрации
Спасибо!